Saudi-Rabig 2*660MW Subkritische Brennstofföl-Einheit Kraftwerksprojekt

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction NoAm 29. Juli 2012 erhielten wir einen Anruf von Zhu Gong von Shandong Power Construction No. 3 Company, um das Material-Auswahlproblem der tropischen Meerwasser-Gummi-Expansionsgemeinschaft zu beraten..Nach einer einfachen Telefongespräche fühlte sich Zhu Gong gut über den Produktionsprozess und die technische Stärke unserer Firma, also beschlossen wir, unsere Firma zu besuchen.Wir haben auch erfahren, dass Zhu Gong und mehrere Kollegen vor Ort Besuche bei unseren Nachbarn machen und sich darauf vorbereiten, zurückzukehren.Nachdem die beiden Seiten sich getroffen und sich kennengelernt hatten, erfuhren wir, dass die Reihe von Erweiterungsgelenken, die Zhu Gong jetzt dringend braucht, das Angebotsprojekt unseres Unternehmens im Jahr 2010 ist (DN2600L = 400-9 Sets;DN2400 L=360-5 Einheiten), weil Shandong Power Construction, das dritte Unternehmen, zu diesem Zeitpunkt das niedrigste Angebot gewählt hat, das Erweiterungsglied nach 3 Monaten Produktinstallation und Betrieb ernsthaft geknackt ist,Der Eigentümer hat die Rückgabe und den Ersatz beantragtZhu Gong, diese Reise ist, um mit dem Gummi Expansion Joint Hersteller Rückgabe und Ersatz Angelegenheiten zu kommunizieren, durch Felduntersuchung,Zhu Gong wagt es nicht, die Produkte des ursprünglichen Lieferanten zu verwenden, um zu ersetzenWir kamen also zu unserer Firma für eine Inspektion. Nach dem Verständnis der tatsächlichen Situation, haben wir erfahren, dass diese Charge von Erweiterungsgelenke wegen Qualitätsproblemen ersetzt werden müssen,und die Bauzeit ist sehr dringend (der Kunde verlangt die Lieferung zum Hafen von Shanghai vor dem 30. Oktober)Da die Anschlussgröße und die Installationslänge dieser Erweiterungsverbindungen nicht standardmäßig sind, verfügt unser Unternehmen nicht über eine Form.Der Chef des Unternehmens legt großen Wert auf die Einrichtung einer schwierigen Führungsgruppe am 30. Juli., organisierte die technische Abteilung, die Produktionsabteilung, die Qualitätskontrollabteilung, die Vertriebsabteilung und Kunden und andere Schlüsselpersonal zu treffen,Erörterung und Festlegung des Produktionstechnologie-Tracking-PlansIch bat die verantwortliche Person, mir täglich über den Arbeitsinhalt und die Fortschritte jeder Abteilung zu berichten, und schließlich lieferte ich die Ware am 25. Oktober im Voraus und erreichte die Kundenzufriedenheit.